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天脊有骨气 -- 王光彪

2016-4-26 09:40| 发布者: 工艺小主| 评论: 0|来自: 山西化工网

摘要: 化工707新闻网讯:  工作单位:山西天脊煤化工集团有限公司 职位:董事长 总经理  访谈内容:  记者:您从1982年大学毕业就来到天脊集团工作,从工人到董事长,历经了企业的艰难创业历程,也见证了企业的发展 ...
化工707新闻网讯:

  工作单位:山西天脊煤化工集团有限公司 职位:董事长 总经理

  访谈内容:

  记者:您从1982年大学毕业就来到天脊集团工作,从工人到董事长,历经了企业的艰难创业历程,也见证了企业的发展壮大。对天脊集团未来的发展您是怎样思考的?

  王光彪:根据国家产业政策方向,按照山西省建设新型能源和工业基地的目标以及煤化工产业调整和振兴规划的要求,结合天脊集团20多年的发展实际,针对三次创业以来企业快速发展过程中积累的结构性矛盾和存在的突出问题,我们应变的战略思考就是紧紧抓住历史机遇、加快转型发展。

  记者:加快转型发展包括哪些方面?

  王光彪:对于天脊集团来说,转型发展面临着产业结构、产品结构、企业组织结构、人力资源结构的转型,也包括发展方式、发展方向、发展环境、发展动力和体制机制的转型。转型发展既要立足于充分发挥在装备、技术、管理等方面的优势,采用先进适用技术改造和提升现有装置水平,进一步降低消耗、减少排放,提高产品的规模、品种、质量和效益,把主业做强、做大、做优;又要发挥品牌、市场、技术、人才等优势,拓展新的发展领域,培育新的核心竞争力,形成新的经济增长点。既要持续提高企业的优势,又要努力消除企业发展存在的“短板”,增强发展后劲。

  记者:转型发展的战略目标呢?

  王光彪:按照这一思路,我们确立了新一轮的发展战略目标,即:加快建设中国最具竞争力的大型现代煤化工企业集团,到2015年实现营业收入在现有基础上翻两番的目标,达到200亿元以上。为了推进新的发展,我们要坚持“发挥优势,做强主业,内外并举,科学发展”的发展思路。

  记者:这一发展思路是如何形成的?

  王光彪:当然不是一开始就确定的,而是在企业发展的过程中慢慢摸索出来的。作为国内生产优质硝基复合肥的龙头企业,我们在产业结构调整上大力推进由化肥产业为主的短链条结构向化肥化工产业并重、上下游延伸成链的结构转变;在产品结构上大力推进由单一品种偏重、产品低端的结构向适应市场需求的多元高端产品结构转变;在发展方式上大力推进由新建项目为主的“自我滚动式”发展向新建项目与兼并重组、低成本扩张相结合的“两轮驱动式”转变。为此我们相继上马了年产20万吨硝酸铵、13万吨苯胺、20万吨硝酸铵钙、30万吨甲醇等项目,形成了煤化工高端产业集群。

  记者:您最看中天脊什么?

  王光彪:我最看中天脊的骨气。有人说海尔是“海”,我说天脊是“脊”。那勇敢的、高昂的脊梁,便是天脊人,便是天脊精神。

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